1.QC手法培训收益
让学员对日常工作中常用的过程数据进行收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，
进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键因素，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法
2.QC手法培训对象
企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。
3.QC手法培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
4.QC手法培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
5.QC手法培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
6.QC手法培训内容
一、质量管理基础知识
1.认识质量
2.质量管理的定义
3.质量管理的发展历史
4.如何发现并说明质量问题
二、QC工具概论
1.什么是QC工具
2.实用QC工具概述
3.QC工具运用的时机
三、查检表----集数据.
1.何谓查检表
2.查检表的种类和内容
3.查检表作用--为何要用查检表
4.如何设计查检表
5.使用查检表之实例
四、层别法----作解析.
1.何谓层别法
2.为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
3.层别的对象与类别
4.层别法的使用及注意事项
5.层别图MINITAB制作
6.案例说明
五、特性要因图-----追原因.
1.何谓特性要因图
2.为何要用特性要因图
3.如何作特性要因图
4.特性要因图的使用
5.绘制特性要因图应该注意的事项
6.特性要因图的思考原则
7. 特性要因图和头脑风暴法
8. 特性要因图和过程IPO分析
9.如何用MINITAB软件绘制鱼刺图
10.MINITAB鱼刺图应用练习
11.实例说明
六、柏拉图----抓重点.
1.何谓柏拉图
2.为何要用柏拉图
3.柏拉图和二八原则
4.柏拉图和长尾原理
5.柏拉图之作法及应用
6.柏拉图分析的应用实例
7.柏拉图MINITAB使用和训练
七、散布图----看相关.
1.何谓散布图
2.为何要用散布图
3.散布图制作的四个步骤
4.散布图的分析、判读
5.探索性分析Y和X关系
6.显著相关、一般相关和不想关
7.相关系数进一步验证
8.散布图应用注意事项
9.散布图直方图MINITAB应用
10.实例说明
八、直方图----显分布.
1.何谓直方图
2.直方图的目的和作用
3.直方图的制作步骤
4.如何从直方图判别过程异常和可能的原因
5.直方图在应用上必须注意事项
6.多个Y的直方图
7.直方图MINITAB应用
8.练习
九、控制图--找异常.
1.何谓控制图
2.过程变异的原因
3.控制图的原理与分类
4.控制图的选择
5.计量值控制图的判读、判异的说明
6.计数值控制图判读、判异的说明
7.控制图MINITAB应用
十、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动
1.QCC活动介绍
2.QCC推行活动组织及各级职责
3.QCC活动的步
4.QCC活动成功实施的工具-qc手法
十一.QC活动案例
【培训案例】
法艾弗为吉利研究院提供ASPICE内训
法艾弗为中京电子提供6sigma内训
法艾弗为双特机械提供VDA6.3内训
法艾弗为天承化工提供试验设计（DOE)内训
法艾弗五大工具公开课现场
法艾弗热处理系统评估（CQI-9）公开课现场
法艾弗为宏远机械提供精益生产内训
法艾弗为苏泊尔电器提供SPC内训
法艾弗为舜宇光学提供六西格玛黑带考试内训
